Dialogue Appreciatif (Appreciative Inquiry)

Appréciative pour

     « Ap-pre-ci-ate »

« …Valoriser , estimer ou admirer hautement ; accorder de la valeur

  • Comprendre, reconnaître ce qu’il y a de meilleur autour de nous
  • Affirmer les forces, les réussites et les potentiels
  • Percevoir ce qui donne vie ( santé, vitalité , excellence…)

« In-quire »

« …,    Explorer, découvrir

  • Poser des questions
  • Étudier
  • Rechercher…. »

L’effet « catalytique » vient de la combinaison de l’Exploration et de l’Appréciation…

La recherche des réussites, des points d’appui, des motivations pour impulser un changement ou une transformation, plutôt que de partir des difficultés rencontrées, en s’appuyant sur le participatif (processus structuré) en vue de contribuer à la raison d’être de l’organisation…

Cette approche est l’art de poser des questions inconditionnellement positives qui stimulent le système afin qu’il développe son potentiel.

Comment ?

Approche basée sur une méthodologie structurée qui comprend 5 phases (durée moyenne 5 à 6 mois) qui associe l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise.