Codéveloppement

Un Pour tous, tous pour un ! :  « Le gang des managers habiles »           https://images.unsplash.com/photo-1518600570419-81324064e9ae?ixlib=rb-0.3.5&ixid=eyJhcHBfaWQiOjEyMDd9&s=04af4a3ac17780fdc82adf7e68b1f6ec&auto=format&fit=crop&w=500&q=60

Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche qui mise sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental: améliorer sa pratique professionnelle. Le groupe constitue une communauté d’apprentissage qui partage les mêmes buts et utilise la même méthode: étude attentive d’une situation vécue par un participant et partage de savoirs pratiques surtout et de connaissances théoriques au besoin.

« Améliorer sa pratique professionnelle en écoutant et en aidant ses pairs à cheminer vers la compréhension et l’amélioration effective de leur pratique, apprendre à être plus efficace, formaliser ses modèles, prendre un temps de réflexion et de prise de distance. » Adrien Payette

Le groupe de codéveloppement professionnel, en mettant l’accent sur le partage d’expériences, sur la réflexion individuelle et collective, sur les interactions structurées entre praticiens expérimentés, vise à élargir les capacités d’action et de réflexion de chaque membre du groupe

D’une manière pratique: 1 groupe de pairs de 6 à 8 personnes;                            séances à un rythme mensuel.

Quelques points forts de l’approche:

  • C’est une des rares approches à être branchée directement sur la pratique professionnelle et sur les «nœuds» de cette pratique; · par contraste avec une approche normative qui n’offre qu’un seul modèle, celle-ci permet au client, à travers la variété de contributions des membres du groupe, de multiplier les perspectives pour penser et agir sur sa réalité;
  • la régularité des rencontres et la perspective d’apprentissage qui y est pratiquée renforcent la volonté de chaque membre à réfléchir sur-dans-par l’action;

Les objectifs visés sont

  • Apprendre à être plus efficace;
  • S’obliger à prendre systématiquement un temps de réflexion sur sa pratique professionnelle;
  • Avoir un groupe d’appartenance professionnelle ou règnent confiance et solidarité;
  • Consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique professionnelle à celles des autres;
  • Apprendre à aider et à être aidé comme client et comme consultant;
  • Apprendre à travailler en groupe;
  • Renforcer son appétit naturel pour apprendre et le plaisir qui l’accompagne

cette méthode réflexive permet de mieux comprendre et de mieux agir. Le groupe de codéveloppement est un lieu d’apprentissage qui permet à partir de la situation du client de l’aider à mieux comprendre, à mieux agir, à l’aider à apprendre à partir de ce qu’il expose. Il s’agit donc de se centrer sur le client dans son rôle, dans son contexte organisationnel, engagé dans la situation pour laquelle il consulte. Les apprentissages passent par un travail de réflexion du client sur sa propre pratique, sur les grilles de lecture de la réalité, sur ses répertoires d’action, sur ses valeurs et sur sa dynamique émotive. La mise en action pendant la séance et la mise en œuvre du plan d’action en intersession interagissent en continuité renforcent les apprentissages individuels et collectifs au fur et à mesure des séances. Les participants se serviront au fur et à mesure des informations pour élaborer un plan d’action qu’il expérimentera dans sa pratique dont les résultats seront réintroduits dans son expérience puis réexposé au groupe, que les actions aient été menées ou pas. Dans le processus ce qui prime c’est ce que le client, le groupe a appris de la situation.

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